A Vezetés és vezetők honlapon szerzett ismeretei alapján Ön kiválaszthatja a habitusának és kommunikációs készségeinek megfelelő vezetési módszereket és stílusokat, racionalizálhatja vezetői tevékenységét. Tudatosabbá teheti a szervezettervezési és szervezetfejlesztési munkáját, megalapozottabbá teheti a döntési folyamatokat, sikeresebben oldhatja meg a konfliktushelyzeteket. Vállalatánál következetesebb ellenőrzési rendszert valósíthat meg.

A vezetés mint a munkamegosztás során elkülönült tevékenység fejlődése a változásokhoz kötődik. Miután betekintést nyertünk a vezetés lényegi összefüggéseibe, ismereteink mélyebb bővítése céljából érdemes áttekinteni a vezetési koncepciók változásainak korszakait.

Az új igények, új lehetőségek, új technika, új értékrendek, új kultúra megjelenése és kifejlődése mindenkor igényelte a vezetés elméletének továbbfejlesztését, új módszereinek kidolgozását, alkalmazását.

A csoportosan végzett közös munka eredménye igazán akkor jelentkezik, ha az egyéni tevékenységek a közös cél érdekében összehangoltak.

A munkamegosztás kialakulása során ezért az együtt dolgozó, tevékeny-kedő emberek között létrejött az a feladatkör, hogy egyesek meghatározták a tennivalókat a többiek számára, majd rábírták őket ezek végrehajtására.

Ez a feladatmeghatározó, munka-összehangoló tevékenység lett a vezetés. E fogalom a legősibb cselekvések befolyásolása óta fennmaradt, és az emberi tevékenységek bonyolulttá válása során tartalma egyre gazdagodott.

A vezetők munkája sajátos feszültséget igényelt, és meghatározott személyes adottságokat követelt meg.

Mivel a vezetési tevékenység minősége jelentősen befolyásolja a közösen végzett munka hatékonyságát, már az ókor óta különböző tanácsokat, mód-szereket, szabályokat fogalmaztak meg a vezetők számára a vezetési színvonal emelése érdekében.

A Vezetés és vezetők honlapon az alábbi témákkal ismerkedhet meg.

Vezetés és vezetők

• Címlap
• A vezetési koncepció változása
  • Feudális vezetési felfogás
  • A kooperatív vezetés
  • A jelenkori vezetés
• Vezetési módszerek, stílusok
  • Vezetési módszerek
  • Vezetési stílusok
• A vezetői tevékenység fázisai
• A vezetés szakterületei
• Szervezettervezés
• Szervezetfejlesztés
• Szervezeti formák
• Döntéselőkészítés
  • A döntési folyamat
  • Módszer
  • Szimulációs modellek
• Meggyőzés
• A meggyőző üzenet kézbesítése
• Motiválás
  • Az emberi szükségletek
  • Munkára motiválás
  • Ösztönzési rendszerek
• Konfliktuskezelés
  • Konfliktus jellege
  • A konfliktusok kezelése
• Ellenőrzés
  • Az ellenőrzés fajtái
  • Az ellenőrzés lépései
  • Controlling
• A szervezeti kultúra
• Az emberi kultúra
• A vállalati kultúra
• Nemzeti kultúrák
• A változások vezetése
• A személyiség szerepe
• Definíciók, kulcsszavak
• Összefoglalás